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给你讲个笑话,我在房企做HR

给你讲个笑话,我在房企做HR

  地产HR,就应该喜欢人、了解人、说服人,从而找对人、做对事。

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  关于工作

  提起HR,你觉得大家最大的误会,就是觉得你的工作只是平时帮公司招招人、没事带大家做做无聊小游戏、年会等着抽一等奖的岗位,“聊聊天就把钱挣了,工作轻松、权力还大,约约咖啡喝喝酒,各路大佬跟你走,这就是HR!"

  然而,在早年的万科,HR却是重中之重:据说万科人力部门拥有“一票否决制”:如果准备新拓展的项目缺乏合适的负责人,人力资源可以否决拿地的决策。

  大家有可能会说,兄弟我干过这么多年拓展/营销/工程,从未见过房企拿地还要经过一个HR决策的。你一个HR,又不是HRD,更不是HRVP(HRBP),还否决拿地?

  好吧。其实媒体所说的万科人力“一票否决制”也是有偏差的,人力部门不可能独当一面,引领企业发展。

  但是,从媒体对万科人力的密集报道,我们可以看出,身为HR的你,确实是维持房企日常运转的重中之重。

给你讲个笑话,我在房企做HR

  ▲就日常工作而言,你的工作包括很多方面,但最基本的仍是招聘,也就是大家笑言的“房地产其他人都是做钢筋水泥的生意,唯独你HR,做的是‘人才的生意’ ”。

  用人部门提出用人需求,你找到适合的人选来满足这些需求。对于营销、工程、设计等用人部门来说,你就相当于“乙方”,给他们提供“人才”这种产品。这,便是“人才的生意”。

  然而,就算是招聘工作,地产HR跟其他行业的HR,也有很大的不同。

  比如,招聘渠道的不同。我们知道很多公司HR的日常工作就是在智联招聘等网站上刷简历,7、8个招聘网站来回切换,每天打几十通电话,约十几个候选人前来面试——这是普通行业HR的社招打法。

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  ▲普通行业HR的日常(来源:新世相X研究所(id:thefairlab))

  而对于你而言,社招却是最差的渠道,能不考虑就不考虑。

  一方面,房地产中高层职位编制卡得很紧,很难放一个需求出来;另一方面,社招主要是面向那种长期在招需要大量人员的岗位,也都是大家不太想去的,所以除非是基层专员或销售,你大都用内推、定向挖人甚至价格高昂的猎头,也不走社招。

  也正是因为如此,你所在的房地产市场,成了猎头市场中最大的一块。万科大名鼎鼎的“海盗行动”,就是在猎头的支持下定向挖掘高端人才的。

  除了猎头,你最常用的招聘渠道就是内推和校招了。内推很好懂,越有名气的房企,大家越是挤破头想进,这样的房企也是容易搞内推也愿意要内推的,毕竟员工内推成功还有奖金,同时也为你节省了很大的时间成本和金钱成本,保证了新人品质,不管是人品还是职业素质;

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  ▲同事内推的新员工,一般素质都是很好的。毕竟,万一新人不过关,同事也没脸见你不是?

  至于校招,从2000年开始,地产史上第一个批量重仓名校生的系统性工程——万科“新动力(310328)”第一届招聘,你作为地产HR,也就与校招结下了不解之缘。

  自此以后,各大房企在校招的规模和投入上有了巨幅提升,中海海之子、龙湖士官生、碧桂园未来领袖、旭辉旭日生、阳光城(000671,股吧)光之子等校招品牌层出不穷,不少房企给应届管培生的平均起薪甚至超过了20万,地产行业的校园招聘、人才培养与雇主品牌,也成为其他行业学习效仿的对象。

  而你,也在校招中认识到,校招生相对其他渠道,往往具有更好的能力素质、更高的稳定性和冲劲。越来越多的地产HR们,也都一致希望:未来的基层员工全部校招,未来的中高层管理岗大都从内部校招生提拔,而不再使用费心费力费时的社招!

  也正是因为如此,在满是江湖气的地产圈,经常和大学生、候选人打交道的你,保持了一份难得的书生侠气:你很喜欢与人聊天,谈家庭和事业,谈过往和得失,聊人生和梦想,招聘给了你大量的机会去和他们聊,发现他们背后的故事。和他们聊完,你能对他们的背景、个性、经历描绘出更加完整的图样。

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